5月21日，由北京大学管理案例研究中心主办的“第四届北大光华案例日论坛”在北京大学光华管理学院成功举办。作为光华管理学院40周年院庆系列活动之一，本届论坛以“数智领航，案例启新”为主题，汇聚来自教育部、学术界、企业界的专家学者和行业领袖，推出“豆角AI教学助手”并发布最新出版“北京大学管理案例集” “北大案例大讲堂”院庆40周年特别策划，本次论坛聚焦教学数智创新、深挖企业出海战略、探索产学研协同路径。

　　北京大学光华管理学院院长、金融学系教授刘俏在致辞中首先向与会嘉宾和观众表示诚挚的欢迎。刘俏表示，人工智能、大数据等技术的快速发展，不仅为商业领域催生出颠覆性变革，也为教育改革与创新提供了全新动能，特别是在商学教育中，更应着重加强对学生思维能力、解决问题能力的培养。他提出，要深化高校与企业的双向赋能，通过联合开发案例和共同教学等方式，掌握企业对人才的诉求，培养学生的知识与技能，实现“实践-理论-实践”的逻辑闭环。在案例教学方法上，应从传统案例教学逻辑的“HOW”转向“WHY”，即不再仅限于通过案例讲授解决管理问题的理论框架和方法，而是通过拆解并重构企业实践的过程，带领学生深入思考决策者行为背后的底层逻辑。此外，应充分利用人工智能等创新技术为商学教育持续赋能，重点培养学生的Knowing、Thinking、Doing、Being的能力。

　　教育部学位与研究生教育发展中心专业学位处处长、中国专业学位案例中心主任韩菲发言

　　教育部学位与研究生教育发展中心专业学位处处长、中国专业学位案例中心主任韩菲在主旨发言中表示，案例研究作为连接理论与实践的重要桥梁，始终是丰富全球治理理论、改革教育教学理念的核心载体。它以实际问题为导向，扎根中国国情，放眼全球视野，在推进知识创新与理论创新方面发挥着不可替代的作用。我国案例建设的内涵与外延已经远超“案例教学法”最初的概念与范畴，案例已成为链接学术前沿、社会实践和人才培养的重要载体。对于案例建设工作未来的发展，她提出四点意见：第一，开展具有中国实践力的案例研究，服务于自主知识体系的构建。第二，提升案例育人的效用，服务于培养模式改革。第三，进一步汇聚案例资源，提高案例共建共享效能。第四，持续加快数字化建设步伐，开启AI+案例的新时代。

　　开幕式及主旨发言环节由光华管理学院副院长、北京大学管理案例研究中心主任张影主持。

　　在科技驱动、需求引领的当下，案例教学的理念方式、体系架构需要与数智化融合发展，以回应新时代的要求。在会上，张影教授向与会嘉宾详细介绍了学院开发的人工智能应用——“豆角”AI教学助手。他表示，未来的教学模式将从“师-生”的二元结构转向“师-生-机”的三元协同。他介绍，“豆角”不仅能够促进教学资源的聚合与交叉，帮助教师提高教学效率，为学生提供个性化学习指导，还能实现知识资产的积累。豆角的应用实践是面向商学教育与人工智能融合发展的未来所做出的初步探索。

　　在互动讨论环节，张影教授与企业嘉宾围绕“AI+教育”的技术实现与前沿探索进行了交流。火山引擎业务平台负责人、扣子专业版负责人来鑫指出，当前人工智能与教育的融合主要体现在两方面：一方面是教育的数字化转型，即将AI解决方案应用到教育的具体场景中，包括：教学、考试、评价、研究、资源管理、活动管理、家校合作沟通等。另一方面是重视人工智能教育本身，即围绕AI技术开展相关课程研发、人才培养，举办AI相关赛事等举措推动人工智能教育体系的完善与发展。

　　针对通用智能体的发展对教育未来的影响，面壁智能联合创始人、首席运营官雷升涛先生表示，得益于基础模型能力的快速提升，强化学习技术的突飞猛进，以及模型训练推理使用成本的大幅下降，通用智能体很可能在未来一到两年得到广泛的普及应用。但是在短期内，大模型难以通过预训练或强化学习快速习得个体或机构所掌握的“隐性知识”，而这些“隐性知识”才是优势所在。

　　此次论坛上，由北京大学出版社出版的“北京大学管理案例集”新书正式发布。案例集的第一辑包含三册：《创新：企业快速成长引擎》《战略：领军企业的领先之道》《可持续发展：生态文明的构建》，三册案例集共收录37篇原创企业案例，从近年来北大管理案例研究中心收录的三百余篇具有代表性的企业案例中遴选而出，按照主题分类并重新编写而成。本套案例集的编撰恪守时代性、典型性和思辨性三大原则。最终入选的案例反映了学院贴合社会经济发展需求、在工商管理领域人才培养中关注的重点和热点议题，也反映了中国企业经营管理的实践前沿。

　　北京大学出版社学科副总编辑林君秀在新书发布仪式上表示，希望这套书能为企业经营者输送实战经验的养分，为政策制定者贡献制度设计的智慧，为全球商学教育供应优质的教学素材，为学术研究者提供理论构建的基石。

　　北京大学管理案例研究中心联席主任、北大光华组织与战略管理系副教授王铁民现场主持

　　在“北大案例大讲堂”40周年院庆特别策划环节，邀请TCL、比亚迪、敦煌网的案例企业代表围绕“领航出海”主题分享各自企业在全球化发展过程中的实践经验与智慧。在圆桌讨论环节，案例企业嘉宾与光华学者共同探讨在全球化进程深度调整的当下，企业从宏观战略和实践创新方面如何应对挑战。本环节由北京大学管理案例研究中心联席主任、北大光华组织与战略管理系副教授王铁民主持。

　　TCL实业副总裁、TCL实业全球营销中心总经理江彪先生以《TCL全球化探索》为题分享了TCL全球化发展战略以及过去二十余年的发展路径。他表示，出海企业不仅需要明确战略意图，更要做好业务设计，遵循不同阶段的不同能力要求，进行不同资源的投放。基于消费电子行业的业务经验，他进行了详细阐释：当企业的市场份额低于5%时，企业应聚焦在渠道突破，组织当地销售精英快速打开市场；在占有率达到5%-10%时，企业需要提高零售体系的管理能力；而当市占率扩大到10%-15%时，企业则要重视构建产品营销和品牌营销的能力；当市场份额达到15%以上时，企业就应特别注意用户管理。

　　比亚迪股份美洲汽车销售事业部副总经理、美国分公司副总裁李楠女士向与会嘉宾详细介绍了比亚迪的整体战略，并着重介绍比亚迪在技术创新方面的系列成果。她提到，目前比亚迪共有100万左右员工，其中研发人员12万，拥有11个技术研究院，专利申请数量达45件/日，累计申请约6万件专利。在比亚迪乘用车为主的新一轮出海战略中，比亚迪布局全球100多个国家，在匈牙利、巴西、乌兹别克斯坦和泰国建有工厂。她表示，比亚迪出海成功的关键在于其践行“技术为王、创新为本”的核心理念，用技术打造令人尊敬的世界级品牌。

　　敦煌网DHgate业务首席运营官杨青青女士从生态伙伴协作机制创新，新时代新生态社群经济范式，数字化转型与技术创新应用和市场细分与本土化运营策略四个方面分享了敦煌网的全球化战略。她指出，未来不是一个竞争时代，而是一个承载时代。成功的企业不是靠资源垄断或信息阻隔，而是强调共生、共赢、利他的理念，激活整个生态的合力的同时不断打造企业自身韧性。

　　北大光华组织与战略管理系系主任、教授张建君在圆桌对话环节中强调，技术创新是中国企业高质量出海的重要依托。针对中国企业未来出海需要关注的重点，他将其总结为：战略、能力、关系和风险。第一，企业需要有明确的出海战略。第二，企业需要培养与战略相匹配的能力。第三，构建和坚持多元融合、文化共鸣、长期主义、利益共生的关系。第四，企业在做全球业务布局时需要充分考虑国际关系的影响。未来五到六年内，可能依然需要面对“半球化”的风险。

　　在圆桌讨论、观众互动环节嘉宾还就出海企业如何进行跨文化管理、如何避免出现国内产业“空心化”等话题进行深入探讨。

　　2019年11月，北京大学光华管理学院宣布将每年5月第四个星期五定为“光华案例日”，作为全球商学院首个常态化案例研究活动，开创了产学研融合的新范式。该倡议源于案例在商学教育中的关键作用：通过系统性地解析中国商业实践案例，为教学科研提供鲜活素材，深入解析商业规律，推动学术知识迭代与商业创新协同发展，为中国经济高质量发展贡献智慧力量。

　　建设高质量的教学案例：《中国特色教学型案例标准研究》顺利结项返回搜狐，查看更多